หลักสูตร การพัฒนาทักษะบุคลากรด้วยกิจกรรม JISHUKEN (จำนวนพนักงานเข้าอบรม จำนวน 3 คน / องค์กร)

ระยะเวลาในการอบรม 9 วัน (อบรม 4 วัน และ OJT 5 วัน)
   - Training Days 14-15 / 21-22 พฤษภาคม 2568 เวลา 09.00-16.00 น. สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
   - OJT จำนวน 5 วัน (ตามที่สถานประกอบการกำหนด)

วิทยากร ผู้ช่วยศาสตราจารย์วิฐิณัฐ ภัคพรหมินทร์
คณบดีคณะบริหารธุรกิจ สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

วัตถุประสงค์การจัดอบรม

• เพื่อให้บริษัท/องค์กร ดำเนินกิจกรรมเพื่อพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถในการปรับปรุงกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ
• เพื่อให้พนักงานสามารถวิเคราะห์ประเด็นปัญหาและแนวทางแก้ไขปรับปรุงจากพื้นที่ปฏิบัติงานขององค์กร
• ให้พนักงานและบุคลากรเข้าใจถึงระบบการควบคุมการผลิตและวิธีการสร้างระบบการผลิตขององค์กร ด้วยระบบPull and Kanban System ในองค์กรเพื่อบรรลุ JIT

การบรรยายหลักการทฤษฎี

• ความหมายของกิจกรรม Jishuken
• หลักแนวคิดและปรัชญาระบบการผลิตแบบโตโยต้า Toyota Production System
• Worksite Control
• การผลิตแบบต่อเนื่อง (Continuous Flow)
• การจัดการสายการผลิต Standard work
• ระบบ Pull and Kanban system
• Jishuken Activity (TPS OJT Activity) การฝึกปฏิบัติในสถานประกอบการและการให้คำปรึกษาแนะนำการแก้ไขปัญหา
• follow up to Gemba Kaizen
• การนำเสนอ Jishuken Activity (Gemba kaizen for Improvement ) ขององค์กร